← 回專案會議紀錄
內部會議 2026.04.13（tutu × tracy）
- 會議日期
- 2026.04.13
- 形式
- 內部會議
討論項目
- 教育訓練安排
- 目前針對商品新增、商品上架、促銷活動進行教育訓練。
- 待辦tutu 需提供參與人員名單，後續會再作時間安排。
- 物流簡訊發送成本核算
- 變更方案：簡訊發送權限改由物流商直接發送。
- 待辦後續 tracy 會提供 全家、統一超商、Every8d 等三家廠商的金額費用，進行內部討論決議。
- 物流 · 廠商客代開發邏輯
- 原訂方向：移除系統自動判斷多個客代的複雜邏輯，改以報表輔助判斷。
- 關鍵需求：超電的訂單，若要進康德出貨，這為必要功能，故目前轉為評估開發功能方向處理，但僅限定黑貓物流。
- momo、蝦皮運作方式：API 拋轉到鼎新
- 架構建議：建議 momo、蝦皮留在鼎新，需確認鼎新端的出貨流程是什麼。
- 成本評估：目前初步規劃是要讓 momo、蝦皮留在鼎新出貨，此段租用平台費用應該會比重新開發來得便宜。兩方案會同步評估。
- 倉儲流程現地確認
- 目的：去倉庫確認新流程跟舊流程，確認後段的操作是否符合實際流程。
🔍 tutu 提出需求
- 促銷邏輯
- 目前有常態性活動：選全家物流就可送全家咖啡卷。
- 促銷是否有綁定物流的方式來判斷？
- 待辦需請 tutu 提供常態性活動清單。
- DPA 圖檔邏輯
- 目前是使用商品主頁的第二張圖為 DPA 使用的圖，第二張圖底圖要乾淨的，廣告爬蟲要用，要確認新平台邏輯。
- 上架方式
📌 專案追蹤與新增議題
- 追蹤商品前端需求
- 進度說明：截至目前，未收到任何回覆。
- 後續：會以後端功能為主，談定需求後，Tracy 會協助將以先前 Canva 前台畫面檔案，將需求一一拉出重新製作需求 / 示範畫面給廠商進行需求討論。
- 例外處理：若中途有遇無法判斷需求時，須請行銷優先確認。
- 備註：仍然建議是將修改主需求在初期先作定案，後續上線的修改以微調為主，非大改功能。
- 購物車拆分功能
- 調整建議：此功能是因現行官網有販售拋單品。若未來官網只單純販售服飾品（現貨 / 預購），可考慮將此功能拿掉不開發。
- 例外說明：服飾品現貨 / 預購拆單分批出貨需求，可以使用「交易拆單」功能來作處理。